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2008年3月7日，对于大多数人来说，这只是一个颇为轻松的工作日,因为第二天就要迎来周末的假期。而对于先锋来说，2008年3月7日则只能成为先锋发展史上充满悲剧色彩的一天。就在这一天，先锋终于低下了曾经高昂的头颅，正式向外界宣布将全面停止自主等离子面板的生产。这也意味着先锋在等离子领域的全面溃败。
● 等离子业务2007初现败像：
先锋在等离子在业务上的失败，其实在2007年已经初露苗头。2007年9月下旬，先锋就通过股权出让等一些资本运作，让液晶面板巨头之一的夏普成为其最大股东。当时此举引起了业内众多人士的猜测，而猜测的重点则是放在先锋会不会同时运作液晶和等离子两个产品线，并没有人想到先锋会如此迅速的放弃等离子业务的生产。
而回顾先锋等离子电视部门近年的表现，连年的巨额亏损却是一道挥之不去的阴影。根据最近的一份数据显示，即使在全球平板电视市场高速增长的2007年，先锋在等离子事业上的亏损已经达到近100亿日元（约合1亿美元）。其中第四季度的市场占有率甚至出现了39%的负增长。而根据业内第三方机构DisplaySearch的报告，2007年全球等离子电视市场份额中，松下以34%的比例雄踞首位，第二名则是韩国的三星电子，约为20%。LG电子以16%的份额名列第三。其次依然是日立8%，先锋7%，飞利浦6%，其他9%。于此对应的是，2007年先锋等离子电视销量只有大约有48万台，和第一名松下的500万台形成了鲜明的对比。因此，相对于其他获利颇丰的业务，等离子电视已经成为先锋一个颇为头疼的包袱。从这个角度看，先锋放弃等离子业务也是情理之中的选择。
然而在2008年年初的美国CES展会上，先锋并没有表现出任何将要放弃等离子业务的痕迹。在那次展会上，先锋还展出了厚度仅为9mm的等离子电视样品，并且在新闻发布会上，信誓旦旦的表示将在2009年实现超薄型等离子电视的量产。也正是因为先锋在CES08上的正常表现，才让这次突然放弃等离子的举动显得更加突然和意外。
● 曾经创造出画质神话：
先锋的高清等离子电视业务最早开始于1997年。在此之前，先锋的业务重点一直在于LD/光磁/AV等消费电子领域。
1997年12月，先锋推出了当时全球第一台面向消费级市场的50吋等离子电视，引起了广泛的轰动。
2004年9月，先锋进一步收购了NEC的等离子面板部门，并与同年10月又开始投入生产。
2005年1月，先锋又宣布投资400亿日元，用于扩大等离子面板的生产规模，希望能够达到170万台的年产量，以满足迅速增长的市场需要。
而在随后的日子里，先锋凭借在等离子领域的技术优势，开发出了一系列优秀的产品，特别是KURO系列等离子电视，凭借着出色的黑位表现力，在画质方面不仅遥遥领先于同时代的液晶电视，也让在销量上位居前列的松下、三星同期产品感到汗颜。
以先锋去年发布的KURO系列为例，在同时代液晶电视对比度还在2000:1、3000:1左右徘徊的同时，先锋就做到了2万:1的高对比度，即便是在低亮度的画面情况下，依然能表现出极其出色的层次感。而且先锋还不惜工本的在旗舰机型上使用了超高纯净度的光学滤色片，色彩的效果也足以傲视群雄。对于广大的AV发烧友，特别是视频发烧友而言，拥有一台先锋的等离子电视无疑是对自己最大的嘉奖。
● 高价策略埋下失败的苦果：
虽然先锋的等离子电视在产品的性能上要高出同时代对手不少数量级，但是它们也面临着一个巨大的问题：那就是大幅膨胀的成本。相比于同时期的同尺寸等离子产品，先锋电视的售价往往是其他品牌高端型号的一倍以上。巨大的价格落差不仅给普通消费者构筑了高不可及的门槛，也让先锋在激烈的竞争中，距离数量巨大的主流市场越来越远。
如果按照普通级、中高级、高级来粗略的划分电视的定位，那么先锋的电视肯定是位于最顶端的超高级那一层。例如去年发售的PDP-6010HD等离子电视，售价就高达100万日元，几乎是同时期日立60吋等离子价格的1倍多。也比松下最高端的58吋全高清等离子价格贵出近40%，让很多有心购买的消费者不得不暗自感叹。
在先锋坚持走超高端路线的同时，平板电视市场却在发生着巨大的变化。尤其是在价格方面，自从2006年以来，42吋以上的平板电视价格发生了翻天覆地的变化。42吋等离子的均价已经跌破万元，50吋全高清等离子的均价也降到2万以下。因此消费者对等离子价位的认知和先锋的售价之间，产生了巨大的心理落差。毫不夸张的说，先锋等离子过于高端的定位不仅没有给自身带来丰厚的利润，反而更像是一种自掘坟墓的自杀行为。
因此，先锋今天宣布放弃等离子，很大程度上就是在为错误的定位而埋单。实际上，先锋的问题归根结底还是出自对平板市场的理解不够深刻。过分的坚持在多变的市场环境中，就演变成为一种不合时宜的保守和顽固。等到终于支撑不下去的一天，放弃也就成了先锋唯一的选择。
● 日系等离子仅剩2家：
先锋宣布退出等离子面板生产，无疑是对早已力有不逮的等离子阵营的又一个冲击。先锋退出之后，日系厂家只有松下和日立经营等离子业务，而其他日系厂商全部投入液晶的阵营。韩国方面，三星和LG虽然不会短期内放弃等离子业务，但是在液晶和等离子面板面前，营业的重点肯定还会是液晶业务。
虽然松下在2007年宣布将投资23.5亿美元用于建设新的等离子生产线，但是日立方面则把对未来几年等离子电视的整体销售预期下调不少，日立预计到2010年，其等离子电视的产量将只有160万台，比早先的400万台目标锐减60%。
● 先锋今后的出路：
先锋此次仅仅是宣布了停止等离子面板的生产，并没有宣布退出平板电视的生产领域。先锋今后仍可以通过采购面板的方式，而从目前的情况来看，先锋非常有可能会同时推出液晶电视和等离子电视两条产品线。
由于去年夏普已经成为先锋的最大股东，不出意外今后的先锋液晶电视将采用夏普的液晶面板。而从日本的国内来看，普通日本消费者还是非常推崇夏普的液晶屏，再加上先锋在图像控制领域的积累，相信也能给消费者带来一定的信心。至于等离子方面，不出意外先锋将采用松下的面板，或者采用整体外包生产的方式（OEM）。松下最新的等离子面板已经能够实现3万:1的高对比度，虽然来的略晚了一些，但是在指标上的确超过了先锋07年的产品，仍不失为一个合适的对象。
由于先锋一直不太重视国内的市场，因此先锋停产等离子面板的消息，并不会对国内平板市场产生结构性的影响。先锋在国内也没有像别的日系品牌那样拥有众多的销售渠道，很多消费者甚至都不会注意到先锋等离子的退出。也许只有那些消费能力较高的发烧友级用户，才会受到一定的冲击。
● 业务重点：车载电子
除了AV电器业务，先锋今年在汽车电子领域也取得了不小的成就，特别是在车载导航系统方面，先锋自从1990推出第一套车载导航仪以来，已经拥有了较为雄厚的技术积累，并且在这个领域收益颇丰。
据公开的消息，先锋在2007年第二财季，汽车电子汽车电子系统部门的销售额却比06年同期增长了10.9%，达到927亿日元；营业利润增长7.9%，达到60亿日元。此外，先锋在光磁、家庭影院产品等领域还有一定的优势，通过此次的业务重组，也能让这些业务得到一定的加强。
而早在2005年，先锋就发布过全面向核心业务集中的战略举动，但是直到3年后的今天，先锋才决定自我了结亏损多年的等离子业务，是真的溃退，还是新的涅槃，一切都让我们拭目以待！
[ 本帖最后由 心向海 于 2008-3-8 14:00 编辑 ] |
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狗仔卡
发表于 2008-3-8 13:58
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