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原帖由 圣熊 于 2009-2-7 08:08 发表 
http://www.engadget.com/2009/02/ ... ing-off-dvd-busine/
Pioneer reportedly ending TV production, spinning off DVD business
Japan's Nikkei is reporting that despite planning a return to profitabil ...
:Q 当年先锋和长虹谈被收购的时候，开价太高，而且是整体收购，长虹只想收购PDP技术，如果只卖PDP技术，先锋早就不是现在的先锋了，长虹也不是现在的长虹了。
如果当年成事了，先锋可以大量采用长虹的低成本高性能面板，长虹也可以提前N年掌握PDP核心技术，两家都会在PDP领域大放光彩，唉，当年一部走错，步步都错。
反观现在，先锋PDP部门始终亏损，长虹也多花了不知道多少钱，再从头开始积累PDP核心技术。
不过当时先锋出价太高，以亿美金为单位，风险太大。
长虹PDP战略始末-错失整体收购日本先锋良机2007年4月6日，长虹拿到国家发改委的批复，获准建立中国第一条等离子（PDP）生产线。国务院几位领导都圈阅了发改委的报告。当月28日，虹欧PDP项目建设启动仪式即在绵阳经济技术开发区隆重举行。作为中国首个PDP项目，虹欧PDP项目通过三期建设，总投资将超过20亿美元，最终形成年产600万片PDP模组的能力，进入世界四强之列。当年6月26日，长虹高调发布从32英寸到103英寸6个尺寸的全高清PDP电视，由此彻底表明了自己在平板电视领域已经站到了等离子这条战线上。
身为“彩电大王”，长虹不可能不直面平板的这样彩电发展趋势。早在2004年年底，长虹就对外公布《平板战略白皮书》，宣布全面进军平板领域。已经为长虹确定“以技术为支点”竞争战略的赵勇首先要解决的是，在进入产业链的上游时，到底选择液晶还是等离子？
据一位接近长虹的知情人回忆，2005年4月，赵勇在一次董事会上首次提出生产等离子屏的想法，但遭到不少干部和员工的质疑与反对。因为当时看来，等离子已经不占优势，在中国市场等离子和液晶的市场占有率是3∶7.然而赵勇反复和员工沟通，最终取得了大家的支持。
在2000年执掌长虹时，赵勇就曾经想过在长虹上PDP项目，并且与三星的谈判已经到了即将签署协议的阶段。当时虽然等离子前景还不明朗，液晶也没在电视领域形成气候，三星希望有合资伙伴来分担风险，共同推广做大市场。但随着赵勇的离职，合资被搁置。更为现实的因素是，还身陷困境的长虹涉足已经群雄并起的液晶领域有现实性困难。
“长虹有什么资格来上屏？”一位参与整个决策过程的长虹高层人士对《商务周刊》反问到，“长虹搞屏的人当时是一个没有；技术？一项也没有；资金？长虹刚经历了历史上的第一次亏损，也是巨大亏损。可以说条件一项都不具备。长虹要生存要发展，却又处在一个非常困难的时期。”当时，液晶屏已经发展到了第六代线，至少20亿—30亿美元的投入已经超出了长虹的能力。而等离子屏的投入不会超过10亿美元这个量级，“长虹咬咬牙还可以上”。
立项以后就是寻求技术和人才。为了突破技术封锁，长虹采取了合作的技术策略。2005年下半年，长虹与同样有意建设等离子屏生产线的彩虹集团展开谈判。2006年4月，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布确定投资方向为等离子屏。7月，长虹与彩虹合资成立北京世纪双虹显示器件有限公司，共同进行PDP模组的开发、生产和销售。
世纪双虹虽然拥有PDP的300多项专利，却缺乏核心专利，也没有量产的经验。长虹继续在全球范围内寻找合作伙伴，但可选择的并不多。长虹首先找的是三星。长虹希望继续几年前未完成的合作，但此时三星已经关上了大门。“不是婉拒，而是直接拒绝。”上述高层回忆到。
这个时候的市场环境却越发恶劣。从2004年开始，包括索尼、东芝在内几乎所有彩电整机制造企业均转向液晶电视。到了2006年1—8月，根据赛诺市场研究公司统计数据显示，等离子电视在中国市场的销量已经不及液晶的1/10.
但长虹的PDP项目已经是箭在弦上，并且得到了政府相关部门的支持。绵阳市政府承诺支持PDP项目6亿元，在当时已经部分兑现。2005年，绵阳市政府把当地另一家国有企业“华丰”划入长虹旗下，华丰的净资产有1亿多元，长虹整体实力特别是在军品研发制造上的实力得到了进一步补充。
于是在2006年10月11日，彩虹电子（0438.HK）再次发布公告称：与长虹集团合资的PDP项目的资本金从注册时的200万元骤增至18亿元，由长虹集团控股。
长虹内部也加强了战略宣导。在2006年10月23日的长虹公司大会，面对长虹总部的400名干部和骨干员工，赵勇在会议上的第二个议题就是关于PDP项目。他首先就提醒大家注意，PDP屏的厂家全部都是赚钱的，液晶是不赚钱的；而且液晶正处在产能比较过剩的时期，正在进入低谷，全球40英寸以上仍然主要是PDP电视。接下来，赵勇从行业形势谈到平板时代的机遇和挑战，指出“垂直整合”已经成为一种客观的发展趋势，董事会已经反复论证，无论从战略还是战术层面，PDP项目都“该干、能干、值得干！”
一边不断对外表现出决心，长虹一边还在同时与日本先锋（PIONEER）和韩国欧丽安（ORION）公司展开谈判。先锋虽然愿意，却希望把公司整体出售。但长虹感兴趣只是先锋的等离子这一块业务。鉴于当时譬如TCL等国内同行的国际化并购正面临一系列痛苦的震荡，长虹认为整体收购风险太大。而且，先锋本身正处于公司的重大调整期。上述高管回忆到：“先锋那里老是决策不下来，人也老换。每个人来谈都说要积极推，但就是决策不下来。”
相比之下，与韩国欧丽安的谈判形势更好，因为其主要控制人是美国一家私募基金MP公司。“即使这样也谈了一年半，谈得非常艰苦。”上述高层说。2006年10月底，世纪双虹以9990万美元收购了MP旗下的荷兰Sterope Investments B.V公司75%的股权，从而间接收购了欧丽安75%的股权。长虹方面称，欧丽安拥有等离子屏方面365项专利，其中有12项属于基础核心专利，长虹希望通过专利交叉许可的方式解决专利付费的问题。作为原属韩国大宇集团下的显示器公司，欧丽安也是韩国第一家拥有PDP批量生产线的企业，可以为世纪双虹带来量产经验。
2006年12月29日，四川长虹发布公告称，与世纪双虹和MP共同组建合资公司四川虹欧显示器件有限公司来经营PDP项目，三方分别持股42%、40%和18%，其中四川长虹出资额为7.2亿元。在年底的投资者见面会上，赵勇用“一个调整的结束，一个调整的开始”描述了长虹的现状。
2007年，投资约60亿元的虹欧一期项目在投建时曾经创造了两个“之最”——长虹成立49年来最大的投资，四川省近期金额最大的单笔项目投资。甚至，长虹集团现在所有的固定资产净值都还不及这个项目总投资的一半。虹欧PDP项目被称为长虹的“天字第一号”工程。当初长虹PDP立项时反对者首先担心的就是能不能把生产线建起来，而虹欧项目的启动，意味着长虹迈出了通向未来的实质性步伐。
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狗仔卡
发表于 2009-2-7 08:08
变色卡
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