有钱就买日货中最顶级的，没钱就买国货中最便宜的。（7月29日更新）

necnec

MIELE牛就牛在连电路和软件都是自己开发自己生产的从不向其他的电子设计工程公司买!连苹果公司的老板乔布斯都极度推崇MIELE的设计能力.[s:89]

distinguished

原帖由 necnec 于 2009-7-27 14:09 发表
MIELE牛就牛在连电路和软件都是自己开发自己生产的从不向其他的电子设计工程公司买!连苹果公司的老板乔布斯都极度推崇MIELE的设计能力.[s:89]

不止这些的，连一颗螺丝都是自产的。能不贵吗？

cardex

原帖由 necnec 于 2009-7-27 14:09 发表
MIELE牛就牛在连电路和软件都是自己开发自己生产的从不向其他的电子设计工程公司买!连苹果公司的老板乔布斯都极度推崇MIELE的设计能力.[s:89]

扯淡了吧。我不相信他自己造一个fab来生产机器中的集成电路。
这种无谓增加成本的方式除了满足某些人对于贵族品牌的yy以外没有任何意义。

distinguished

真的完全自造，出于定位高端，品控好掌握。也就是为什么卖天价的。用起来都是差不远的。彰显高贵意义比重不轻。

[ 本帖最后由 distinguished 于 2009-7-27 14:29 编辑 ]

cardex

吸塵器和太空梭有什麼共通之處？答案是有的。二○○三年，德國頂級家電廠Miele成功向美國太空總署（NASA）取經，將太空梭內一顆感測太空微塵密度的晶片應用在吸塵器內，從此，藉由這顆晶片，使用者即能清楚辨別所清潔區域是否已經乾淨，毋需憑目測判別。 因為這個革命性的發明，這家公司被《富比世》雜誌（Forbes）譽為白色家電（編按：指冰箱、洗衣機和冷氣等以白色系為主的家電）中的賓士，也因此成為全球富豪的指名購買商品。 微軟總裁比爾?蓋茲（Bill Gates）與英國足球金童貝克漢（David Beckham）夫婦，都是Miele家電的愛用者，去年才在台灣訂購頂級遊艇的LVMH集團總裁阿諾（Bernard Arnault），更斥資三百萬元購入全套Miele家電，為的就是要和其頂級遊艇相匹配。 頂級家電，一向與Miele公司劃上等號，也為這家公司帶來亮眼的成績單。去年其營收衝高至二十五億四千萬歐元（約合新台幣一千一百億元）新高，成為歐洲第三大白色家電製造商。 和穩居全球前三大家電製造商的另一家德國家電品牌Bosch相比，Miele的營收雖然僅約三分之一（編按：Bosch家電去年營收約七十三億歐元），但其頂級家電形象所伴隨的高貴價格，卻讓其他品牌瞠乎其後。以台灣市場為例，Bosch最貴的一台洗碗機要價五萬九千元，但Miele最便宜的洗碗機售價就要六萬三千元、最高的甚至要九萬八千元。 在全球，Miele家電的價格，平均是歐系家電的兩倍、是日系家電的三倍。如今是Miele主舵手的家族第四代Markus Miele指出，這個品牌從來沒打算對「一般人」銷售，在接受本刊專訪時，他說得更直截了當，「賓士車本來就不應該在路上隨處可見，」他們也從來沒有想過要生產符合普羅大眾需求的產品。 引領發明　一百年前開發出首台洗衣機 他們憑什麼敢發此豪語？論外型設計，它的產品從不強調炫麗的外表，論售後服務，其二十年保固的擔保，在如今家電技術已臻成熟下也未顯獨樹一格。這家公司能樹立頂級家電形象的關鍵在於，Miele總是能夠創造世界第一，以及百餘年來堅持在德國打造的信念。 事實上，世界第一的頭銜總是伴隨著這家頂級家電廠。早在一九○一年，Miele就已開發出全世界第一台洗衣機，一九二九年，第一台洗碗機再自其手中問世，往後的五十年間，這家公司陸續推出的烘衣機、烘碗機與吸塵器等，都是引領全球家電市場的先鋒者。 多項第一，曾讓Miele有長達七十年的時間，持續享有搶先進入市場而獲得的豐厚利潤優勢，不過，進入一九七○年代後，公司卻出現成長瓶頸，原因是市面上已難再有革命性家電產品問世，當洗衣機等全球第一發明，都已過專利保護期後，將近十年時間，這家公司的營收如牛步，每年只有約三％的成長幅度。 研發自主　為了技術保密，自產電路板 是該放棄對頂級家電的堅持，投入血流成河的削價競爭？還是另闢蹊徑，尋求下一個升級動作？Miele的決定是，投入過去十年的獲利，為旗下每項家電產品各成立一間電子研發中心，讓這家傳統家電廠一舉轉型為高科技公司。這個決定，也因此奠定了其「白色家電賓士」的基礎。 對於這個轉型，Markus Miele指出，從創立電子研發中心開始，公司就堅持所有研發絕不假手他人，也將技術不外流視為第一要務。如今這家公司擁有八間電子研發中心，每間研發中心都宛如一家IC設計公司，在利潤中心制度下，其每間研發中心每年平均可貢獻公司超過五十億元營收。 而為避免開發成果外流，Miele每年寧可花上三倍價格更換晶圓代工廠，還不只如此，這家公司還自建印刷電路板廠，所有家電的電路板全由這生產，只為了不讓技術外流。Markus Miele表示，「這是個家族企業，我們不讓股票上市，也不向銀行借錢，我們盡可能不想靠別人。」 事實上，這個擁有百年歷史的家族企業，從草創期就是這個「鎖國政策」想法。當年Miele會選擇在人口不到二十萬人的德國小鎮Guetersloh設立總部，正因看中這個小鎮是德國境內檜木生產量最大地區，一百多年前，當洗衣機還是以木材製造時，為了要掌握原料，而將總部遷移至此，甚至還有計畫的栽種森林。 在強調專業分工的時代，尤其是每季都會有新產品上市的家電產業裡，Miele的鎖國做法一度被視為跟不上時代，原因在於，全球已存在太多術業有專攻的IC設計公司，凡事自己來的做法，容易造成新產品開發速度落後，事實上，自一九七○年代至今，他們僅有蒸爐、烤箱與咖啡機等新產品上市，並已都不再是市場上的率先開發者。 塑造差異　吸塵器中配備太空總署器材 也由於此，Miele決心拋開與同業每季比拚新產品開發速度的做法，負責公司研發工作的技術長Eduard Sailer即指出，外界看待Miele，每兩年才有一項新產品問世，不過每項新產品，我們都有自信能夠滿足消費者往後二十年的需求。 以其配備有美國太空總署微塵感測器的頂級吸塵器為例，每台售價達新台幣近三萬元，當中除有這項革命性發明外，並能針對不同環境自動調整吸塵方式；而其另一台高達十五萬元的洗衣機，除能提供包括棉、毛、絲、亞麻等不同材質衣服的洗滌方式外，為證實絕不傷衣料，兩年前公司曾公開一項實驗，將玫瑰花放進洗衣機內洗滌四十分鐘後仍然完整無缺，還因此造成家電業轟動。 當其他家電業靠著外援爭搶短期市場利益之際，鎖國政策，反而使其走出不一樣的路，Eduard Sailer指出，即使只是一％的差異性，都足以讓Miele的精品家電形象更顯突出。 除此之外，該品牌的頂級形象還來自於，其大部分產品仍然是在德國生產，唯一一座在德國以外的工廠，則是相鄰的奧地利。相對於全球其他家電廠多數已將生產基地移至中國大陸，Bosch甚至在全球擁有超過一百個生產基地，Miele堅持德國生產的做法顯得特別。 堅持德國製　用機器人代替高工資勞力 只不過，將生產工作交由工資較中國大陸高出數十倍的德國人負責，卻曾讓他們吃足了苦頭，自一九八○年起至一九九五年長達十五年時間，鎖國做法雖然讓其在頂級家電市場屹立不搖，但超高的研發與生產成本，卻讓公司淨利率最低曾掉到只剩下三％，「這個數字，和頂級家電的形象實在不搭。」Miele亞洲區董事總經理Mario Miranda笑著說。 然而，自一九九五年起，Miele的淨利率開始出現止跌回升，這家公司去年不僅剛創下公司營收新高紀錄，竟同時繳出淨利率重回二○％水準的成績單，遠高於同業僅有個位數水準。讓人訝異的是，這家公司至今仍是全球唯一將電子研發與生產獨攬，且不讓組裝工作移至大陸的家電廠。如何扭轉獲利下滑頹勢？ Mario Miranda指出，「我們將大部分工作交給機器人負責。」 走進Miele位於德國總部五分鐘車程的洗衣機工廠裡頭，超過千坪的四層樓廠房中，原以為至少會有近千名員工，觸目所及見到的卻是超過一百台造價一百萬歐元的機器人，一問之下，這間工廠竟只有不到六十個員工，卻能每個月生產超過三萬台洗衣機，創造出逾新台幣三十億元的營業額。投資機器人的成本雖然可觀，但卻為Miele提高三成生產效率，且良率更達九九．五％。 對於自動化設備的投資，Miele可說不惜成本，Mario Miranda指出，負責遞送零件的運輸帶，其材質用的是坦克車的履帶，即使二十四小時不停運轉，也能保證五十年不會有任何損傷，至於牽動機器人手臂的橡皮管，則和太空梭推進器內橡膠環的材質相同，能承受超過攝氏三百度的高溫。 過去十二年，該公司每年至少花一千萬歐元在工廠的自動化製程改善，因此讓淨利率提升逾六倍。 讓人好奇的是，當多數工作由機器人負責後，約六十位員工要做什麼？除監控這批昂貴設備外，在洗衣機工廠裡，有一群專人的工作是，每天拿著絲襪抹遍每個洗衣機的洗衣槽，以確保衣物在洗濯過程不會被刮傷。Mario Miranda笑說，「觸感，是機器人無法取代的事情。」 追求零庫存　每兩分鐘啟動一次全球分銷 除無人工廠外，他們還斥資六千二百萬歐元在德國建構一間無人物流中心。這個物流中心最多可容納十萬八千個產品，全數由自動倉儲系統控制貨品的進出，每項產品在物流中心的停留時間不超過兩天；Mario Miranda解釋，每兩分鐘，就有一次全球分銷的動作啟動。「我們幾乎是零庫存！」 無人工廠，讓它能夠持續一百多年來，在德國生產製造的堅持；無人物流中心，則讓它節省下來的倉儲時間成本，抵銷掉運貨到世界各地所增加的時間以及金錢成本。 不論是鎖國政策，或是堅持在德國生產，在「世界是平的」的潮流中，Miele家電顯得獨樹一幟，為了這些堅持，這家公司必須大量投資研發與自動化設備兩方面，連Markus Miele也坦承，「過去三十年來，堅持是最困難的事情。」 因此，現階段來說，它最重大的挑戰在於：開源。因為至今，它仍有三分之一營收來自公司發跡地——德國，歐洲市場則超過六成，也就是說，它的主戰場已趨飽和，未來，必須開拓其他市場。也因此，從二○○五年起，他們在上海設立據點，今年則計畫在智利設分公司，瞄準拉丁美洲市場，鎖定新興市場的新崛起富人。如何將全球五大洲的金字塔頂端消費者全納入銷售目標，將是這家百年老店未來的最重要課題。
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看到了吧，晶圆代工厂。我也不觉得完全自造品控就好掌握。
不过我也同意你说的，彰显高贵意义。

andy4137

[s:61]

distinguished

好文。
好奇怪为什么没空调。

Foreseer

Mercedes Benz, BMW  purchases car air-conditioner made by japan, like Denso,,  

good performance inverter car air-con,  even MHI  Mitshubishi Heacvy Industry make nice
scroll compressor

BMW purchased Auto transmission from Jatco
for sure, Aishin AW make very nice auto trans used on Lexus

AMG

在某人YY到高潮的时候，售价1900USD的Miele Touchtronic W4840在CR最新的滚筒洗衣机评测里性能overall已经跌出前十了，即不如售价800USD的Bosch Nexxt 300 Series WFMC220[1]UC也不如900USD的LG WM2301H[W]

Foreseer

It's all about  technology, quality, brand that  people have confidence, interest and
respect to its products

distinguished

miele还要人操作吸尘器啊？日本都用机器人自己吸那。还要NASA的技术干嘛，贴金工程。令我想起美国为了给宇航员提供在外太空书写的笔，研究抗无重力的墨水，花费巨资。俄罗斯的呢？铅笔搞定。是传闻，不知真假，但很说明问题。

[ 本帖最后由 distinguished 于 2009-7-27 15:54 编辑 ]

zhangjunsq

原帖由 tsdl 于 2009-7-27 12:29 发表

哈哈，估计他吃中药吃成脑残了，见谁骂谁

那你是吃西药多了，脑子里都有屎了

欧瑞德

90%的中国人有的吃，有的用就不错了。
谈这么高尚的话题无用。
格力、美的空调都挺好的，讲究你得有资本。

方便面，咱不喜欢吃。还不如自己下西红柿鸡蛋面。

necnec

原帖由 distinguished 于 2009-7-27 15:49 发表
miele还要人操作吸尘器啊？日本都用机器人自己吸那。还要NASA的技术干嘛，贴金工程。令我想起美国为了给宇航员提供在外太空书写的笔，研究抗无重力的墨水，花费巨资。俄罗斯的呢？铅笔搞定。是传闻，不知真假，但很说 ...

自动吸尘器也是欧洲品牌的天下,日本差的远!对机器人来说最尖端的技术动态平衡尽然还要靠美国提供,日本只是做个二道贩子.

necnec

日本产品与"顶级"二字无关![s:97]