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国家队模式 每年训练资金100万
中国台球运动的发展从丁俊晖的一枝独秀到肖国栋、梁文博等的多点开花,到现在本土涌现出一批有天赋的年轻球手:金龙、刘闯、于德陆。如今的中国台球运动已经形成了包括一批更新的新人在内的集团力量,虽然放眼世界斯诺克球坛,他们仍处于起步阶段,但毫无疑问,今后的中国斯诺克将不再单打“丁”字牌。其中一个重要的原因是斯诺克国家队模式的引进。
2008年7月,中国斯诺克国家队在苏州成立,这是中国台球运动20多年来首支国家队。小球中心每年在球手的训练方面投入达100多万元,球员参加国家队集训会得到训练补贴。每年国家队不定期举行集训,每逢大赛更会组织多种训练,从技战术到心理辅导甚至文化课教育。“小球中心最重要的改变,就是引入了台球国家队制度。国家队模式的引进,给那些家里并不富裕但极有天分的孩子打开了一道门。”国家体育总局小球运动管理中心主任张晓宁表示,“以往球员只能通过家庭自己出钱打球,现在我们不仅能寻找企业赞助,中心也拨款为他们提供到英国打球的机会,可以说是三条腿走路。”
正如张晓宁所言,如今越来越多的中国球员开始在英国征战职业赛,为了能让他们得到更好的训练和保证,小球中心已和英国斯诺克学院签订了协议,每月将会给留学的斯诺克球员一定的生活补助。加上球员的比赛奖金及赞助 (国手每年10万元至100万元不等),基本可维持在英国的费用 (每年约20万元)。本土化集中培养与“中英合资”相结合的特色模式,使得中国斯诺克的整体实力逐渐稳步提升,而中国也俨然成为了继英国之后斯诺克在全球范围的第一大后备人才培养基地。
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上面有国家队后的区别
继续看我的球,后面对你选择性失明了。 |
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