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LZ写得很不错,莫非是搞心理学研究的?[s:15]
正像LZ所说的,索尼之所以在CRT领域独步天下,是由于特丽珑的专利技术领先其它所有电视厂商。包括松下、东芝等在内的日本厂商,和飞利浦在内的欧洲厂商的CRT技术原理基本上相同,因此当时是索尼和所有CRT厂商的对抗,而不是索尼和松下的对抗。
松下CRT相对于其它厂商来说没有特别的优势,东芝的火箭炮、日立飞利浦等对于国人来说同样是响当当的名牌。即便是LZ提到的所谓“没有话语权”的夏普,同样领先于所有电视厂商,率先在中国市场推出了16:9的“天域”CRT电视,即便是索尼和松下也是在很多年以后才有相关的产品进入中国市场。
在VHS的格式大战中,松下略胜一筹,但在家用摄像机领域,索尼的8毫米系统以更高的分辨率同样赢得了很大的市场。而夏普的可旋转液晶屏幕摄像机,想必很多朋友还记得,这也是夏普液晶技术实用化的一个里程碑式的产品。
夏普之所以在其后的液晶领域取得主导优势并不是偶然的,其液晶产品的实用化是领先于其它厂商的,除了家用摄像机以外,最早的夏普液晶产品就是计算器。
进入平板电视时代,并不是如LZ所说的是索尼和松下的争斗,而是日韩厂商的争斗。更确切的说是以三星、LG为代表的韩国产商,和以夏普为代表的日本厂商的争斗。而等离子产品只能算是平板电视的一个小小的分支,而根本难以和主流的液晶电视相抗衡。
进入高清时代,出现了一次格式之战,即索尼和东芝的BD与HD之争。索尼虽最终以胜利告终,但目前看来也没有占太大的便宜。
松下只不过是目前所剩无几坚持PDP生产的厂商之一,其PDP产品声望比不过先锋,在中国市场占有率拼不过长虹。而索尼目前的液晶电视产品销量也远远落后于三星,再加之目前PDP的现状,所以索尼和松下两家都不是平板电视的绝对代表。
最后引用一则报道,也许能解释两个厂家背后的一些内幕:
据日本《钻石周刊》报道,松下为了维持等离子产品军团的稳定,曾经“硬着头皮向宿敌索尼低声下气央求购买本公司生产的等离子面板”。但是,对于04年已经毅然放弃等离子产品的索尼,这种央求不会有任何作用。分析认为,索尼、东芝等企业放弃等离子产品的主要原因之一就是“松下可能形成的对等离子上游产业的垄断”。松下稳定等离子产品军团措施的失败导致了松下最终选择转型液晶产品领域。
事实上,松下这一战略转型决定的做出非常迅速。2007年6月,松下电器(中国)有限公司新任总裁河野优在接受相关媒体采访时还一口咬定的坚称“未来松下以等离子为核心的发展策略不会改变”。甚至,河野优认为“液晶技术已经发展了70多年,技术已经非常成熟,而等离子技术才发展了30多年,还有很大的发展空间,未来等离子的发展空间比液晶要大”。
但是,松下的等离子为王的策略已经不会因为领导层的坚持而在错误路线上走的更远。07年,等离子全球市场除了国内市场依然保持较高的增长速度外,其它地区的增长都已放缓。而对于松下自己,其液晶电视的销售量在其平板电视产品中的比例也在提升。统计表明,07年全年松下液晶和等离子产品的销售数量比例为1:2,而进入08年以来这一比例已经转换成为1:1。
2008年前六个月,虽然国内等离子电视机产销量增长迅速,其中产量上涨达到去年同期的240%以上。但是,松下电器(中国)有限公司家电营销公司副总经理繁实建史不得不承认“在中国市场,液晶电视就是好卖”。繁实建史认为形成这一现象的原因是“现在生产销售液晶电视的厂家众多,而等离子阵营只有松下和日立两家。这样在市场上的销量,液晶比等离子多。2个人和10个人打架,自然是人多的那头容易赢。”
——所以,松下决定自己也要投靠人多的那一边。
[ 本帖最后由 雨轩 于 2010-2-19 21:36 编辑 ] |
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