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乞丐
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楼主 |
发表于 2010-6-6 21:42
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另外,我觉得下面这篇文章分析得有点儿道理。海尔确实战略跑偏了、要滑坡了。就拿我现在经历的这件小事来说吧,一开始海尔上门检修时称的变频电路板坏了,但说是没货供应了。。据我说知,“国家三包法”明文规定,即使对已停产的家电,也必须保障至少5年的零配件供应。这点且不说海尔是违法了,也暴露出它内部管理极为混乱。大家不妨看一下这篇分析文章:
分析:战略转型跑偏 服务模式成桎梏
作为国内家电行业领头羊的海尔,一向以“真诚到永远”的服务理念为企业发展的核心价值。然而家电行业作为市场竞争最为激烈的行业之一,随着消费者的个性需求日益高涨,议价能力得到空前提升,同时,家电行业的入行门槛越来越低,新进入者和替代品层出不穷,过于强调服务和以服务为导向的资源投入,而在核心技术研发、完善的品质控制体系、全面深入的渠道网络建设等方面却普遍疲软,使海尔的未来发展面临巨大的危机。
疲软的产品力无法有效支持服务模式。目前海尔家电产品的经营范围遍及电脑、电视、电话、空调、冰箱、洗衣机等众多家电领域,然而电脑做不过联想、方正,电视做不过创维、长虹、空调做不过格力、美的,即使在海尔最引以为傲的冰箱、洗衣机领域,近几年来美的、小天鹅等强势品牌的快速扩张下,也面临着昔日霸权分崩离析的窘境。究其实,并不是海尔一贯倡导的服务模式有不足,而是其一向忽视的产品力在决定市场竞争的走向。孱弱的产品力也充分说明了海尔不足1%的年均增长,只不过是“得其所哉”。
拖沓的市场反应速度无法有效支持服务模式。作为营销服务型企业,需要超强的供应链整合能力以及即时信息的掌控能力和快速有效的应对能力。海尔集团将部分生产业务外包之后,对上游生产厂、供应商和下游销售渠道、售后网络的掌控能力却一再出问题。
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