【日本家电末日来临】SONY全年预亏1100亿日元 债务评级下调至垃圾级

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德国媒体评日本衰退:社会凝聚力解体,繁荣终结

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日本最著名的生产商仍然在营业。丰田市40多万人口中的很大一部分靠汽车行业谋生。危机的外部迹象并不很明显，不过，丰田市周边地区的许多供应商已破产，许多供应商长期以来一直被迫削减开支和价格，它们已不再能赢利。
　　
　　日本以旧换新的汽车消费刺激措施于最近到期，汽车销量因此大跌。与此同时，由于日元升值，日本出口产品的价格更为昂贵。对于丰田来说，日本作为汽车和卡车的生产地正变得越来越不具吸引力。
　　(注:日本作为汽车生产大国,其本土市场却已有六成被德国汽车占领)

索尼和丰田有什么不同呢？

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索尼发言人Lisa Gephardt表示，实体媒体产业面临目前的经济环境与挑战，使得索尼DADC不得不采取额外的手段降低供应链网络的成本以维持竞争力。

　　这类的关厂趋势早已无可避免。音乐CD几乎已经成为古董。数字音乐与音乐播放器的出现，以及非法文件共享的兴起，更加速了CD这个主要的音乐流传格式的灭亡。

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根据微软的官方数据，Kinect体感外设自11月上市以来，在60天内的销量就突破了800万台，而过去六个月里，Xbox在美国一直是销量第一的游戏机，如今微软已经在全球售出了5000万部Xbox 360。

美国游戏业知名分析师Michael Pachter表示，12月份的购物旺季中，大约五分之一的索尼PS3游戏机是捆绑了Move控制器销售的，而Xbox 360游戏机中近一半都是连同Kinect体感外设一同销售的，捆绑Kinect的Xbox 360游戏机的销量是捆绑Move的PS3游戏机的5倍。

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原帖由 一剑震江南 于 2011-1-18 10:17 发表
瘦死的骆驼比马大。

再大也是死的。
索尼状告PS3破解黑客 无法挽回损失恼羞成怒

sony1982

呵呵，代工很正常，东西质量好就行

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原帖由 sony1982 于 2011-1-18 13:06 发表
呵呵，代工很正常，东西质量好就行

刚上市的新品大面积爆发噪音问题，谈何质量。

cw2933524

你这LJ看见就恶心，SONY活的比你好，敢赌么？
当年不要脸的预测HD-DVD战胜BD的情形我可还记的清清楚楚。

弥漫

现在越来越多的公司把目光转向中间产品，放弃了最终成品的生产，最终产品的生产已经交给了第三世界国家，人家集中精力高技术产品的研发了。

盲流一号

这个帖子还在顶啊，天啊，代工就说明要倒闭了？那苹果摩托罗拉HP早就倒了N回了

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发垃圾帖的那个人怎么不来了？[s:146] [s:146] [s:146]

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　　1995年，索尼甚至考虑过收购苹果，当时如果它愿意，就可以轻而易举地将苹果收归旗下。

　　然而，在进入数字音乐时代之后，索尼在发展理念和技术转型方面的传统和保守影响了此后的市场发展。

　　“不知什么时候还能再推出像随身听那样的商品？”为索尼效力40多年的索尼中国前董事长高筱静雄曾经充满期待，这也恰恰暗示了索尼缺少符合期望值的产品现状。

　　如今，索尼在过去称雄的领域里举步维艰，苹果公司的iPod和iPhone打败了Walkman随身听和索爱手机，微软和任天堂则分别夺走了游 戏机市场不小的份额，韩国的三星和LG更是后来居上。索尼在2006年率先推出了电子阅读器，亚马逊（Amazon）却在两年后携Kindle电子书不期 而至，赢得了消费者的青睐，主要原因是它有一种索尼阅读器所不具备的功能：可下载书籍、报纸和杂志的无线链接，更别提苹果公司最新发布的iPad。那个曾 经不断推出革命性产品，备受消费者追捧的索尼在人们心目中消失了。

　　2001年10月，苹果推出第一代iPod，旋即掀起一场新视听革命。就像当年的索尼，苹果迅速成为全球便携式音乐播放器市场的领导者，索尼沦为配角。

　　在这里，有必要提及一则坊间趣闻。当年乔布斯和斯考利（苹果前CEO）去日本拜会索尼的创始人盛田昭夫之时，对方送他们一人一个 Walkman，乔布斯对此爱不释手，对索尼公司也兴趣盎然。“那时的索尼是乔布斯的参照。他确实想成为另一个索尼，不是IBM，不是微软！”斯考利回忆 说。

　　正如索尼如日中天之时人们探寻“谁是下一个索尼”一样，现在一个被反复问询的问题是“谁将成为下一个苹果公司”？

　　如果你可以清晰地记得过去十年间所发生的一切，就可以发现，很少有一个行业如IT、数码、互联网领域一样，拥有如此多的想象空间和革命余地，他们不断地挑战、改变甚至破坏行业的既有版图，但为世界带来的理念是统一的：更快、更好、更便捷的服务。

　　敢于编织与实现梦想，是这个行业得以发展的动力与源泉。

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　　2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。




　　PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。PS3是尖端产品，生产成本也很高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进行年度结算时，游戏机部门的经营亏损将达2000亿日元。

　　多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生“索尼冲击”的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。

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一直以来，索尼是消费电子行业中的大牌，它本该在CES展会上出尽风头的，但是，令人失望的是，它没有推出一款具有突破性的产品，没有推出一款可以领导市场的产品。它的竞争者纷纷掀起波澜，而它却毫无起色。这可能是因为它把大部分精力放在了错误的事情上——3D电视机。在CES展会上，尽管索尼推出了令人印象深刻的3D电视机，但是这种产品并不一定稳当地赢得消费者。三星在CES展会上的做法就大不一样。它推出的是超薄、高质和价格合理的非3D电视机，而这正是人们实际上想要购买的产品。但是，电视机还不是三星推出的唯一产品。它们推出了令人兴奋的新款智能手机、平板电脑和PC电脑，包括最具创新的新产品——滑盖平板电脑Sliding PC 7，即平板电脑和笔记本电脑的混合体。

jinkouzz

就是要回。！~~~~~~~