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5月17日，奥维云网发布《2016年4月份中国液晶电视市场全渠道销量占有率》报告，数据显示4月份全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量为71万台，以19%的全渠道销量占有率成功登顶当月彩电销量榜。
5月18日，中怡康发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告，报告显示，乐视超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%，全行业、全渠道第一。核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋当月单尺寸段销量均为行业第一。从2013年7月3日开售超级电视至今，乐视仅用三年时间不到的时间就成功登顶。
颠覆传统 超级电视屡刷行业新坐标
乐视视频，原名乐视网，2004年在北京成立，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。2010年8月12日，乐视在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。
2012年9月19日，乐视宣布进军互联网电视产业。得益于乐视网的丰富内容资源支持和乐视的超前生态理念，乐视的生态创新迅速发展。2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司。
在乐视超级电视推出的3年时间里，2014年实现150万台的销量，2015年销量达到300万台，实现了100%的增长。2016年1月19日，乐视致新总裁梁军公布数据，乐视超级电视累计销量已突破500万台。
此外，乐视还创造了一系列的行业记录。2015年919黑色乐迷节总销量突破38.2万台;2015年双11总销量38.6万台;2015年双12总销量28.2万台;2016年414硬件免费日总销量54.9万台。作为首家互联网电视企业，乐视超级电视的上市不仅颠覆了传统，同时也为智能电视行业带来了创新。
2013年第1代乐视超级电视X60/S50/S40引领行业进入性能时代;2014年Max70/X60S/X50 Air/S50 Air/S40 Air等第2代乐视超级电视引领性能进入4核、2GB时代;2015年第3代超级电视Max65/X55 Pro/X55/X50/X43/X40，电视之王uMax120，第4代超级电视Max70/ Max65 Curved引领性能进入4K、4GB时代。 不仅如此，在2016年3月30日，乐视联合TCL，实现了业界内传统电视厂商与互联网企业的跨界合作，基于开放闭环乐视生态系统，推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视，同时推出了第4代超级电视Max65 Blade/X65、Curved/X55、Curved/X50、Pro/X50，以及超级电视X65/X43S/40S，引领性能进入双3时代，并且未来生态电视都要低于量产成本定价，通过生态补贴硬件，让电视行业步入硬件负利时代。
乐视每一次产品更新，都会刷新电视行业的新标杆。无论是性能、屏幕素质、音质、工业设计等等，乐视都能提供业界最高标准的体验。加上乐视的完整生态，能给消费者带来一种理念，乐视超级电视不仅是一台电视，而是一套完整的互联网生态系统。
构建生态 乐视生态平台优势已显现
截至目前，乐视已经形成了跨越全球互联网技术生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技术生态之上有6个子生态：内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。
乐视致新营销传播副总裁任冠军在接受家电联盟网记者采访时指出，乐视超级电视作为独一无二的生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。乐视超级电视重构了电视价值，超级电视成为乐视第一大流量终端平台，将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。超级电视的多重盈利模式能真正做到去品牌溢价、硬件溢价，让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。
根据乐视智能终端研究院与央视市场研究股份有限公司联合公布的《乐视大屏生态发展研究报告》显示，消费者每购买一台超级电视平均会购买1.6年会员年限。结合乐视会员费约490元，平均每台超级电视带来的1.6年会员年限可获利736元，若按54.9万台的4月单月销量计算，乐视4月即可获利4.041亿元。
除此之外，乐视推出了乐视大屏，并且是全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，具有视频化、场景化、生态化、平台化四大核心优势，采用视频化让商品眼见为实更直观、更精彩、品质高、展示好、互动强，同时打造大屏购物新场景，边看边买可以智能匹配内容场景。乐视还开放了闭环生态持续打造高品质的生活圈，无论是生态内的超级电视、超级手机、智能硬件等。乐视大屏作为生态平台，为商家和用户同时赋能，并且在内容生态、营销工具、流量支持、交易流程、全员体系、金融支持方面提供完整服务和完美的体验。
现如今，乐视大屏购物已经进入了稳定上升通道，销售额持续递增，2016年1月乐视大屏购物桌面销售额为101万元，增长率为7.0%;2016年2月销售额上涨到110元，增长率为8.9%;2016年3月销售额上涨到121万元，增长率达10%;截止到2016年4月，其销售额已经上涨到138万元，同时增长率高达14.0%。
由此可见，如今乐视将生态补贴硬件，低于量产成本定价的负利模式已经取得了非常明显的成效，并且也正处于稳定递增的趋势，目前，乐视生态模式已经成为了业内最为先进的商业模式，同时具备多层次、多维度的营业能力，对用户来讲，具有多层次、多维度的补贴机制，实现了高性价比硬件与更高品质、更丰富的内容完美融合。
漂洋过海 乐视创造海外市场商业奇迹
2014年8月，乐视决定在香港成立亚太区总部，将垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引入香港。第一次在香港举行超级电视网上预约抢购就取得了不错的成绩，不到10分钟就卖出1000台，创造了一个新的商业奇迹。为此，有香港媒体称，“从来没有一个品牌能在香港落地不到两个月就取得了这么大的成功，超级电视在香港的单型号销售已经超越了LG和三星，占据行业第一。”
乐视亚太区执行总裁莫翠天表示，乐视杀进香港市场，靠的就是独特的生态优势，以及创新的商业模式产品、用户价值。乐视还计划适应香港的环境，推出自有的论坛，让用户与乐视直接反馈各种问题。
乐视第3代超级电视在香港的首发日，其销售异常火爆，1小时销量超2万台，6小时总销量超5万台，全屏影视会员销量超3.25万张，平均单台年费配比率超65%。因此，也证明了一年多前乐视进军香港是非常成功的选择，同时乐视坚持的模式已经有了非常高的成效。
据悉，乐视超级电视X3-55 Pro于去年12月登陆美国，两轮限量制活动分别获得6天超3万人次和3天超4万人次的注册量，现货均被抢购一空。对于刚刚进入美国市场的品牌来说，这样的受欢迎程度史无前例。
梁军表示，2016年乐视超级电视将要完全进入美国市场，所谓的进入美国市场不是简单地把东西运过去进行产品销售，这其中也包括了产品、销售平台的准备，以及在美国建立乐视电视的品牌，希望能够重新定义美国的智能电视市场。
乐视创始人贾跃亭强调，2016年乐视将落地美国，并且打造全球化生态系统。超级手机、超级电视能作为先头部队进入美国、印度、欧洲等核心市场。互联网及云生态全面跟进，真正成为达到100亿美元销售额的互联网公司。
现如今，不管是在国内，或是海外市场，乐视目前都已经成为了业界最有野心的互联网企业，而乐视不仅创立了互联网生态经济这一全新的经济形态，同时坚守着以用户价值为核心的企业价值观，因此，乐视的未来将不可阻挡。
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狗仔卡
发表于 2016-5-20 10:01
变色卡
发表于 2016-5-20 10:07
