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本帖最后由 vic0561 于 2020-10-25 19:01 编辑
看具体情况吧,产销要结合起来的,通常不会闷头制造一大推,然后一抬头突然发现生产过剩产品滞销了,除非市场判断错误,销售策略错误,或市场发生突然的质变,例如一些革命性的新东西出来快速替代老的产品,像手机替代传呼机。不过一般不会那么突然,转变那么快,聪明的会及时转型的。柯达公司对数字技术认识有局限,虽然开发领先,但看错市场,才弄成这样,富鸡相比之下就聪明的多。
所以如果生产的产品发生滞销,在良好的管理下,滞销数量也应该有限,通常会降价加速处理,具体幅度就看具体管理者视生产成本市场策略了等因素做决策了,通常会比较维持一定价格水平,维持品牌定位。也可以接受滞销,不卖了,回去拆零件。究竟是不卖了,还是降价销售都有可能发生。通常滞销型号还涨价销售的不多吧,这与饥饿营销有些类似,那要市场推广,宣传,忽悠配合的,说假话促销在一定程度上有违商业道德,大品牌应该不会这么干吧,生活中似乎没有感受过这样的例子。
价格水平和生产成本,产品定位,市场策略等等之类的因素密切相关,得具体情况具体分析。以前不是学过经济危机时资本家把牛奶倒掉也不分给穷人吗。真有滞销了还能涨价卖出去其实也是本事,偶是这么看的。以上均是个人瞎说。
面对科技市场变化要转型,说起来容易,实际做好判断,具体实施其实是很难的,肯定有风险。
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