也谈80后

wilsonxia999

原帖由 柔儿 于 2007-11-22 23:26 发表
今天面试两个新人

两个都是工作有些年头了．两三年的这个过程后，他们依然是没有明确的目标

对自己没有一个认识，对今后没有一个计划．一开口就是不希望倒班．

我回答道：不想倒班的话，那就别上班回家做少 ...

感同身受。。。

dave9181

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最讨厌拿八零后这个词JJWW
你说的这种人不管七零,八零都有,你对八零不爽,你直接告诉HR做JA 的时候想招不就行了
老外还有 BABYBOOMER  GENERATIONX  咱直接整个八零七零六零,自己不觉得这个词简陋阿!
我认识的八一八零的.eng.mgt本科毕业在CITI，GS，两年从ASSOCIATE 升两级的大把，眼前看到几个人就以为看全了，你见过几个八零后？

飞安

如果80后真的让70的管理层那么伤脑筋,建议全招60.50的好了,家有一老,如有一宝啊[s:97]

dave9181

都来来瞧瞧看看
70成功人士
批评80无能之人
都来泄愤[s:97][s:97][s:97][s:97][s:97]
这样大家都和谐了吧

[ 本帖最后由 dave9181 于 2007-11-23 00:52 编辑 ]

孜孜不倦

何必何必
说话就不能不要这样冲

飞安

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和谐第一

[ 本帖最后由 飞安 于 2007-11-23 00:35 编辑 ]

飞安

和谐第一

[ 本帖最后由 飞安 于 2007-11-23 00:34 编辑 ]

孜孜不倦

就不能安静安静啊
情感刚才好一点

看样子又要...............................

唉.............

想好好水水啊

飞安

这也算?影响和谐了?那我删了算了[s:97]

低酒不沾

很奇怪 我们是六年历史的公司
现在公司领导都是三十五岁左右
而不是四十岁以上的那些同事

飞安

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飞安

上课学了几百case了,只有最适合环境的管理,而没有最佳年龄的管理,我佩服那些至今在商场里活跃的前辈,也佩服那些后起之秀,重要的是我们从别人身上学到了什么能够为自己所用,而不是仰仗着自己的优势去指责别的的短处,取长补短,融汇贯通,没有什么真理是不变的,唯一不变的真理是变化.说到用人,什么是好的用人,就是把一个人的才能发挥到极致,能够把一个人的潜力发挥出来,就是一个HR manager的成功,都给管理层个个精英,个个独挡一面,还要HR部门干什么?

非我莫属2002

[s:97]

低酒不沾

原帖由 柔儿 于 2007-11-23 00:02 发表
相反优秀的70后都出现在SONY了，这个事实或许成立:victory:

现在这个社会刚好是70后在建设和维护，不可否认的事实．

在经历的很多独资公司，国企，事业单位以后唯一不可否认的是sony给予年轻人更多的创新机遇 ...

这是金字塔理论
年份到了
排队也自然轮到这个年龄段
当打之年如此而已
再不久后面的接班人上来了
老人自然离开

桥底下的思念

80后的就有那么多的是是非非?

我82年的,我努力的并不比70后的,甚至60后的少,但我成功的,我当看不到!

成功?我才刚上路......