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原帖由 one2free 于 2007-1-12 21:21 发表
新手发帖,请见谅。你有道理,不过你也忽略了降价需要的时间。
PS3真的能撑到2010年?2010年可能任天堂和微软推出更新的主机了,
钱当然回笼得越快越好。
谁能占领市场,谁就是赢家,谁就是标准。
PS3的主要成本在那里?
最贵的还是BD驱动器
可以很肯定的说,主要BD能大量生产,其成本肯定是呈线性下降的
我也很肯定的推测,年内PS3就会有次降价,而且幅度不会太小,今年圣诞节很可能就会下降100美圆的.
至于PS3能否撑到2010年,这个问题就问的比较业余了
5000W台应该没有问题.哪怕只有PS2 1/3的数量
呵呵,假设BD全部研发是50亿美圆(包括所有装备的饿投资}.分摊到每个PS3上也只有100美圆,那也比现在250美圆低了一半了.
所以高成本根本不是PS3和BD PIAY所要担心的
BD和PS3依旧走在正确的道路上.
至于HDDVD,看看东芝未来的核心是核能,就明白它的地位了
SED给DZ带来的困难很快会传递到HDDVD身上.
顺便谈下360和PS3
MS可能犯了个错误,XBOX的失败让MS希望这次能游戏机能挽回脸面,但注意力过于集中在游戏机本身,却忽视了市场本身已经有了改变.
360无论从外型还是功能上还只是游戏机,只是XBOX的PRO版,本质上和XBOX还是没有区别,如果VISTER和XP一样,核心的理念并没有突破.
MS试图把360描绘成未来家庭娱乐中心,但看看360那里做到了呢
工业设计还是延续了准系统的风格.
在LCD电视机成主流的今天还在使用模拟端口
搭载的还是意味着是昨日科技的DVD
如果你想把360当作是家庭娱乐中心,使之成为不可缺少的家用电器的饿一部分,起码得让它看起来就像个家用电器,而不是一个孩子用的玩具,一个孩子可以不断换玩具,但一个家庭却不会经常升级自己的家用电器的.
所以在设计一个以这样宏伟目标为志向的360的时候,在硬件设计上必须有前瞻性,在工业设计上必须要符合人们对家用电器所能接受的审美观.
家用电器不是PC,不可能也不能指望使用者去不断频繁的去升级.
请问,360做到了吗
MS本质上就是个软件公司,本身除了在键盘鼠标之外,并没有更多的饿硬件设计开发和生产能力.对消费电子和消费着的喜好和品位的了解更是业余.如果不是有着先发优势,360必定以惨败收场.
再看下PS3的情况
谈PS3之前,我们先看PSP
简单说从设计理念上PSP和PS3是一脉相成的.只不过PSP是随身娱乐中心,而PS3是家庭娱乐中心.
2者其实在硬件和OS上面也是很一致的
PSP高度的开放性设计使得PS3也是如此.
PSP也许不是个很好的游戏机,但的确是个无与伦比的随身娱乐中心.
如果你把PSP当做游戏机,是的,它不上NDS
但如果你把它看做是个多媒体中心,游戏只是附加功能的话,你就发现PSP其实是创造了自己的蓝海.
当人们把PSP归类为游戏机的时候,PSP其实早已经离开了狭隘的掌机市场,而进入了个更宽广的蓝海,而在多媒体中心手持系统这个领域内,PSP根本就没有对手可言
同样道理,对于PS3来说,是游戏服务于PS3,游戏只是是PS3的一个增殖功能,PS3不是游戏机,是家庭娱乐的中心,游戏只是这个中心所提供的功能之一.
当MS仍然苦战于游戏机市场的时候,SONY已经在努力开创另一场家庭娱乐革命了.
从战略角度来看,哪怕在游戏机市场360胜利了又如何,对于家庭娱乐中心这个概念来说又落后了一代
客观说,如果从游戏机市场这个角度来看,估计是5:5波,但从占领客厅的娱乐中心这个概念上是PS3全胜了,事实真拥有过同时2部机器的人,可以很明显分出优劣.
PS3更胜任家庭娱乐中心这个角色.
可能的结果是X360赢了战役,输了战争 |
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